想在网路企业中生存?必备三种技能
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最近耳闻公司里的一些风声,邻近的部门有三个同事感情挺好的,刚好三个人都是互相配合的单位,可以说是前端拓展、后端支援及侧端规划的一个小组。

后来因为一些工作上价值观问题,三个人闹不合,支援的同事以情绪化的方式斩断了最后一次沟通,拓展的同事便将这次事件呈报给主管,而这位同事因在部门里位阶较高,又因业绩表现好得主管喜爱,不到一周的时间,支援及策划的同事纷纷被约谈,两个人的业务也做了调动,也接连被调到其他组了。

那拓展同事获得最后胜利吗?也不尽然,一旦他的表现不如预期、出了包,难保之前得罪的两个同事会反咬他一口。

不用说几十人的小公司会遇到这问题,几万人的大集团这样的状况更是普遍,一不小心、一走错路,今天还呼风唤雨,明天就发配边疆。

这故事着实令我有感而发,到底什么样的人才能在大集团里生存下来、活得有声有色,甚至职称还能一路直直往上爬呢?我认为必备以下三项生存术:

1.会展现、口才好

这种人的特质通常是很会讲,把一件印海报的小事,讲成一件会得奖的行销里程碑,把自己所完成的工作放大再放大。

同样爱表现的主管不仔细发现,也会被呼拢过去,缺点是,一旦被发现都只是靠一张嘴而没实际作为,在部门内就会挺难熬了。

2.专业强、表现好

这种人通常在强调目标导向的部门会活得比较好,因为他们通常个性脾气不是特别好,但如果老板看得到你的价值,就会特喜欢你,也会特别相信你在专业领域上的建议。

缺点就是,一旦你的表现不好了、下滑了,之前有过些许冲突的人都会等着看你笑话。

3.做关系、人缘好

这种人在大集团内活得也很好,聪明一点的会懂得跨部门资源的利用、务实一点的,也懂得跟团队间培养好关系,至少出问题时还是有很多人会站出来帮忙说话。

不过如果一旦专业能力比别人落后太多,包出得太大,就很有可能连累一堆帮你说话的人。

到头来,其实最有竞争力的是2+3,尤其在重视数据、结果导向的网路企业最明显──

会说话的人固然吃香,但只会说话的人,过久了,肯定连闻香的机会都没有了。

没有专业能力,混久了还是会露出马脚;没有跨部门关系,你的项目不是别人的KPI,优先次序一定会被往后放。

聪明的主管也都看这两个特质,而没有主管的认同更是寸步难行。

在网路企业里,说的再多,也比不上你交出来的数据来的大声。

顾内,搞好关系;顾外,搞好业绩。

共勉之。

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